La réserve de parc national du Canada Nahanni

Un code d’éthique pour le Cirque of Unclimbables (http://home.comcast.net/~gibell/cirque/codeofethics.html, en anglais seulement) a été élaboré et affiché par des bénévoles du projet Cirque 2000, une initiative de la communauté des escaladeurs visant à protéger et à conserver les milieux montagneux. Que pensez-vous du code d’éthique? Avez-vous des suggestions pour renforcer le code d’éthique? Avez-vous des idées pour encourager tous les escaladeurs à respecter le code d’éthique? 

Quelles suggestions feriez-vous pour garantir une expérience d’escalade mémorable avec un minimum de répercussions sur l’environnement? Quels types d’infrastructure, vus à d’autres lieux d’escalade, aimeriez-vous voir au Cirque? Par infrastructure, on entend toutes les installations, depuis les voies aménagées jusqu’aux installations pour les déchets humains.

Quel type d’expérience d’escalade vous inciterait (ou vous incite) à visiter le Cirque of Unclimbables ou d’autres lieux? Dans quelle mesure est-il important de conserver le caractère sauvage d’un lieu? Comparativement à d’autres lieux d’escalade que vous avez visités, qu’est-ce qui est unique au Cirque qui devrait être amélioré ou conservé? Y a-t-il des renseignements que vous aimeriez recevoir pour améliorer ou pour faciliter votre expérience d’escalade?  

Plusieurs participants ont insisté sur l’importance d’intégrer les valeurs associées à la nature sauvage de Nahanni dans la vision. L’équipe d’élaboration a révisé la version provisoire de l’énoncé de vision du parc en se basant sur les résultats de la première phase des consultations et en reconnaissant que la première version était trop longue et répétitive.

Question originale (le 27 novembre 2009):

La vision de la réserve de parc national est un élément clé du plan directeur. Elle doit brosser un portrait inspirant de l’état futur souhaité du parc. Qu’est-ce qui fait, selon vous, le caractère tout particulier du parc Nahanni? L’équipe d’élaboration du plan directeur a préparé une version provisoire de l’énoncé de vision. Cette vision rejoint-elle la vôtre? Avez-vous des suggestions à faire?

Ce sujet de discussion a suscité beaucoup d’intérêt et de nombreux participants ont laissé des commentaires détaillés. Plusieurs ont affirmé que la préservation de la qualité de l’eau était une priorité importante, et qu’il fallait aussi surveiller les incidences environnementales de projets d’aménagement entrepris à l’extérieur des limites du parc. Des objectifs, cibles et mesures détaillés associés aux enjeux liés à la qualité de l’eau, sont énoncés dans la Stratégie clé : L’eau, source de vie. De nombreux participants ont également souligné l’importance d’une surveillance écologique rigoureuse et exhaustive, et ont insisté sur l’importance de collaborer avec d’autres scientifiques et plus d’info

Plusieurs participants estiment que la meilleure façon de visiter Nahanni est par des moyens non motorisés, et proposent de nouvelles activités telles l’équitation, ainsi que l’aménagement de nouveaux sentiers de randonnée. Dès janvier 2010, un nouveau spécialiste du développement de produits entrera en fonctions à la réserve de parc national Nahanni pour y étudier les nouvelles expériences touristiques possibles. Les objectifs liés à l’amélioration de l’expérience du visiteur sont décrits dans la Stratégie clé : Nahʔą Dehé, un trésor à partager, ainsi que dans le document sur les approches de gestion des secteurs de Gahnįhthah (Rabbitkettle), de Naįlįcho (chutes Virginia) plus d’info

Bien que de l’avis de plusieurs participants, l’expérience en personne soit difficile à reproduire, les répondants ont été nombreux à appuyer l’idée de visites virtuelles, grâce à l’élaboration de produits audiovisuels comme des vidéos et à l’amélioration des programmes d’éducation des jeunes. Parcs Canada commence à utiliser de nouvelles façons de rejoindre les Canadiens, notamment des vidéos sur Internet. Vous trouverez par exemple deux vidéos sur la réserve de parc national Nahanni sur YouTube à l’adresse http://www.youtube.com/user/ParcsCanada. Les suggestions soulevées en relation avec ce sujet de discussion sont traitées dans la Stratégie clé : Nahʔą Dehé, un trésor à partager, qui indique que la diffusion externe est un objectif principal.

Question originale (le 27 novembre, 2009):

En raison de l’éloignement du parc, le nombre de personnes qui s’y rendent est relativement peu élevé. La réserve de parc national appartient pourtant à tous les Canadiens. Comment Parcs Canada peut-il aider les gens qui n’auront jamais l’occasion de s’y rendre en personne à tisser des liens avec le parc et à comprendre son importance? Quelles possibilités de visites virtuelles pourrions-nous créer?

Conformément à son caractère sauvage, le parc offre très peu d’installations et les visiteurs sont invités à faire du camping à quelques endroits choisis au hasard. Si un emplacement devient trop fréquenté, la direction du parc envisage des mesures afin de réduire les incidences. L’ébauche de plan directeur propose la désignation de quatre aires de camping additionnelles, soit The Gate, Lafferty’s, lac Glacier et Fairy Meadows. Ces aires s’ajoutent aux quatre aires de camping déjà existantes, soit Gahnįhthah Mie (lac Rabbitkettle); île de la rivière Nahanni Sud, Náįlįcho (chutes Virginia) et les sources thermales Kraus.

Il faut veiller à n’offrir que du camping rudimentaire afin de préserver le caractère sauvage du parc. Les infrastructures possibles se limitent à des tabliers de tente ou à des emplacements aménagés pour une tente, à des caches pour nourriture, à des foyers et à des latrines. Pensez vous à d’autres infrastructures qu’il conviendrait d’offrir à chacune des quatre autres aires de camping proposées pour donner une expérience de camping de qualité tout en limitant l’incidence environnementale au strict minimum? Y a-t-il une infrastructure qui vous semble particulièrement importante pour l’une ou plusieurs des aires de camping mentionnées?

Merci de nous avoir expliqué ce qui fait la valeur du parc Nahanni à vos yeux. De nombreux participants ont dit qu’ils étaient surtout attirés par la faune et la nature sauvage spectaculaire, d’autres parce qu’il s’agit d’une destination de canotage reconnue, ou parce que c’est le pays traditionnel de communautés autochtones ou encore parce qu’ils y voient un exemple de collaboration qui enrichit le réseau canadien d’aires protégées.

Question originale (le 27 novembre 2009):

Certaines personnes habitent dans le bassin hydrographique de la rivière Nahanni, d’autres y pratiquent des activités récréatives de premier ordre en milieu sauvage, d’autres encore y voient un milieu protégé important pour la faune et la flore. Que chérissez-vous le plus de la réserve de parc national Nahanni? Quels sont les liens personnels qui vous unissent à ce territoire?

Les mesures prioritaires pour le nouveau secteur sont énoncées dans l’Approche de gestion du nouveau secteur du parc et visent les objectifs suivants : mieux comprendre la nature du nouveau secteur grâce à la collecte d’information écologique de base et à l’évaluation des exigences des visiteurs et des nouvelles possibilités à leur offrir; restaurer des lieux endommagés afin de les ramener dans leur état naturel; et amener les autorités à inclure le nouveau secteur du parc dans la désignation de rivière du patrimoine canadien et de site du patrimoine mondial de l’UNESCO. Certains participants ont suggéré d’améliorer l’accès motorisé et plus d’info

Les parcs nationaux ont recours à un système de zonage. Il s’agit d’une approche fondée sur les ressources selon laquelle les zones terrestres et marines sont classées conformément à des exigences de protection des ressources naturelles et culturelles et selon leur capacité d’offrir aux visiteurs des possibilités d’expérience. L’ébauche du plan directeur propose d’étaler le zonage du nouveau secteur sur une période de 5 à 10 ans, à mesure que la recherche permettra d’acquérir une meilleure connaissance de la région. Il est à prévoir que la presque totalité du nouveau secteur sera désignée Zone 2 (milieu sauvage), comme c’est le plus d’info

L’équipe d’élaboration du plan directeur a conçu une ébauche pour chaque stratégie clé et chaque approche de gestion spécifique, chacune étant assortie d’objectifs, de cibles et de mesures. Les stratégies clés suivantes et leurs objectifs, cibles et mesures constituent les priorités du parc en matière de gestion des visiteurs pour les cinq prochaines années. Les stratégies clés sont : 1) Protéger Nahʔą Dehé ; 2) Nahʔą Dehé, un trésor à partager et 3) L’eau, source de vie. Bien que les stratégies clés misent sur les mesures de gestion visant l’ensemble du parc, il y a certains secteurs à l’intérieur du parc qui nécessitent une approche plus ciblée. Il a donc été décidé d’élaborer une approche de gestion spécifique pour les endroits suivants : 1) Gahnįhthah (secteur de Rabbitkettle), 2) Naįlįcho (chutes Virginia), et 3) le nouveau secteur. Est ce que les objectifs établis couvrent les principales difficultés et possibilités du parc? Permettront-ils de réaliser la vision du parc? Est ce que les cibles et les mesures sont réalistes? Avez-vous des commentaires ou des suggestions visant les objectifs, les cibles ou les mesures proposés pour chaque stratégie clé ou approche de gestion spécifique?